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沈阳人力资源哪家好-人力资源薪酬-人力资源报名

 

沈阳人力资源哪家好-人力资源薪酬-人力资源报名

 薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功,建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度;而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作,要做好它, HR需要掌握更多科学方法和操作艺术,才能使各方满意。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。 


如何让薪酬核算更为规范合理? 

    说起公司的工资核算是怎么操作的,卡卡们都很实在的分享了详细的操作步骤和一些操作细节,有共性也有个性差异。大都以工资结构的分解来分别核算工资,其中也有许多人提到一些小技巧,如将工资拆分为固定工资+绩效工资,以固定工资为基准计算加班费等;还可借助申请特殊工时工作制(不定时工作制或综合计算工时工作制)规避加班风险,适当控制和降低加班费等。但不论怎样,工资核算与发放不能违反法律的最底线,如应发工资不能低于最低工资标准、加班费应足额合法支付、要合法缴交社保公积金和纳税等、工资要每月按时足额发放等。 


    单休制未满勤员工的月薪应怎么算? 

    案例中小李4月份的工资应是多少,卡卡们的解答出乎意料的没有统一,而是百家争鸣,各有各的理解和说法,一种理解和算法是周六要算加班的,以风十三为代表的卡卡给出了很好的合法算法;另一种是3000元本身包含周六上班工资,周六上班不给加班费的,以缘如影为代表的卡卡也给出了很详细的回答。这种理想和现实,合理与合法之间不同观点的碰撞引发了许多HR的争论和思考,不论现实如何操作,但对合法的前提和做法我们必须都要懂得,结合企业实际,采取适当的规避措施或尽力去满足实现。 


  怎样调薪才能让上下满意? 

  由于人们对公平的理解和满意的期望不同,调薪让各方都满意似乎是不太可能的,我们只能是尽力而为。卡卡们都分享了许多好的建议和举措,如调薪前要做好充足的准备工作,作好内外部薪酬状况与员工个体分析,建立明确清晰的调薪规定和操作规范提引;调薪时要做好详细的调查分析和良好的沟通,明确员工真实需求,慎重决策是否调薪,该调多少,怎么调等,以求激励效果最大化。总之,调薪如“调心”,要让各方满意,重在满足各方心理所需,才能有效果。 


  由高薪岗位调至低薪部门,薪酬如何处理?

  由高薪岗位调至低薪部门,这在中小企业较为常见。被调岗员工与新调入部门员工薪酬有较大差异,如何处理,是维持不变还是“薪随岗动”,具体问题还得具体分析,如为员工主动申请的,一般是“薪随岗动”;如是公司安排调动的,被调岗员工薪酬水平总额一般不怎么动,而改为动其薪酬结构或岗位职级,使之与原薪酬水平匹配,以求更为公平合理。不过,要根本性的解决这个问题,还得在工作分析和岗位评价的基础上,建立一套完善的宽带式薪酬体系才是关键。

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